С целью поиска кандидатов для наших Клиентов мы используем различные методы, а именно:

    * метод прямого поиска, внутренние каналы получения информации (50%)
    * ресурсы постоянно обновляющейся базы данных (30%)
    * Объявления в прессе и сети Internet (15%)
    * Работа с ВУЗ-ми по привлечению наиболее перспективных выпускников (5%)

Основные этапы работы:

   1. Переговоры с Клиентом (Компанией-Заказчиком) и получение заявки на подбор персонала: снятие заказа, заключение договора, определения гонорара, установление сроков и плана работ.
   2. Подбор кандидатов: поиск кандидатов, проведение телефонных интервью, как результат – составление предварительного списка кандидатов (Long List).
   3. Отбор: проведение собеседования, оценка кандидатов по требуемым критериям, проверка рекомендаций, как результат – представление окончательного списка кандидатов (Short List).
   4. Презентация кандидатов Клиенту: подготовка и предоставление Заказчику подробных отчётов о кандидатах консультантом агентства.
   5. Организация и курирование встреч Клиента с кандидатами.
   6. Представление отчета о проделанной работе Компании-Клиенту.
   7. Сопровождение кандидата при выходе на работу и адаптации в компании.


Наши методы:

Работа агентства начинается с приема заявки на подбор персонала. Мы никогда не принимаем заявку по телефону по формальным признакам (пол, возраст, образование и т.д.). Консультант проводит личную встречу с лицом, принимающим решение о приеме на работу.

Мы считаем, что лучше уделить больше времени на стадии приема заявки, чтобы выяснить максимально полно требования к сотруднику (включая базовые компетенции), которого мы будем искать для компании. В агентстве разработан ряд обязательных вопросов, ответ на которые должен получить консультант, чтобы принять решение, будет ли агентство работать над заказом.

Личная встреча консультанта с руководителем - это элемент консалтинга. В результате беседы консультант может не принять заказ, если проблему можно решить другим способом или если условия работы, оплата не соответствует уровню квалификации нужного сотрудника.

Мы сталкивались и с тем, что в процессе личной встречи консультанта с руководителем вырабатывались другие требования к будущему сотруднику или изменялись условия оплаты.

Когда выработаны и подписаны требования к соискателю (техническое задание), начинается непосредственно поиск.